【経営者にこそ人材投資が必要】日本で一番高い経営者コーチ/ビジネスにおける親友サービス/本物のエグゼクティブ・コーチの見分け方/先進国でやっていないのは日本だけ？・・・経営者に寄り添う親友のようなパートナー
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先頭
1:55
この映像の内容 ３テーマで・・・
2:29
エグゼクティブ・コーチングとはどんなものなのか？
3:31
業績不振で困っています！という相談がない理由・・・
4:36
ダメな経営者の家庭教師と思っている人が多い？
4:53
AI時代！失敗も含め、その経験値が財産！
6:6
経営者にとってどんな面で有益なのか？
8:56
レジリエンス！経営者タフネスの為には・・・
11:50
コンサルとの違いは何か？
13:46
後継者問題など、社内で相談できないテーマ・・・
14:32
仕事以外でも、すぐに使える、こんな手法
16:5
忖度優位の環境で改革するには・・・
16:17
うまくいくと鏡になる？
16:48
公も私も、生きる！全人格的アプローチを重視・・・
18:21
日本とは全く違うか海外事情
18:50
経営者に対する愛情と尊敬の念
20:30
本当は自慢していい？はずなのに・・・
21:15
パーソナルトレーナーというコーチの例
21:28
経営者との関係性は？
21:44
れっきとした会社の経費！
22:23
日本はOECD中で人材投資額が最低だが・・・
23:20
ハーバードのOBの集まりでは・・・
23:46
どんなパートナーが・・・
25:11
どんなスタイルがあるか？先生か親友か・・・
29:27
経営者の仕事内容が変わった！
YouTube概要欄からの引用
▼ 目次
02:35 エグゼクティブ・コーチングとは？
13:31 コーチングの具体的な相談例
18:31 海外のエグゼクティブ・コーチング事情
21:44 人材投資が少ない日本の会社
23:54 本物のエグゼクティブ・コーチを見分ける方法
27:26 経営者も１人で悩む必要はない▼出演者情報
永井 恒男/アイディール・リーダーズ 代表取締役CEO
1997年、野村総合研究所に入社。経営コンサルタントとして10年活動後、
2005年に社内ベンチャー制度を活用し、新規事業IDELEA（イデリア）を立ち上げ、
以後10年間事業を推進。2015年にアイディール・リーダーズを設立し、現職に就任。
2023年2月からアステナホールディングス社外取締役に就任。
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